깜부의 기계 이야기 ♬♬

◐ 파워서플라이/산업용 파워 서플라이 구성방법과 전원공급장치 종류 ◑ 전자회로을 만들거나 실험하려면 반드시 필요한 전원... 소형모터제어회로 등 많은 곳에 쓰이는 전원공급장치의 구성에 대해서 알아 봅니다.... 파워서플라이 전원공급장치는 변압기, 정류기, 콘덴서, 3단자 Regulator 로 이루어져..

◐ 공구] 자주발생하는 A/S 문제 - 카플러 ◑ 질문] 카플러 30PM 나사산 외경을 재어보니 13mm 가 되면1/2인치 나사가 맞지 않습니까? 직원이 3/8인치 라고 하는데 어떻게 그렇습니까? 해결방안] 실물이 눈에 익은 사장님과 직원들은 한눈에 PT 사이즈를 알수 있지만 경험이 적으신 분들은 가격표나 제품 카다..

◐ 공작기계의 가공방법 ◑ ▶ 기본적인 가공방법 공작기계에서 절삭 또는 연삭 가공을 하기 위해서는 바이트와 공작물이 서로 접촉하는 상태에서 얼마간의 상대적인 운동을 시키지 않으면 안된다. 그 운동 중 기본적인 것에는 ①주(主) 운동(절삭 . 연삭) ②이송 운동 ③위치결정운동의 세가지가 있다..

◐ 공작기계의 분류 및 특성 ◑ ▶ 공작기계의 기본 운동 (1) 절삭운동 : 칩을 발생시키는 운동 직선운동, 회전운동 : 엄밀한 의미는 곡선운동 cf. 고속가공 이송: 100m/min (2) 이송운동: 공구/공작물 이송; 연속운동, 간헐운동 (3) 위치조정운동: 순서제어특성; 대부분 급속이송 ▶ 절삭공구 (1)단인 공구 (2)다..

◐ 공작기계 분류와종류-금속절삭기계/선반/밀링기/머시닝센터/드릴링머신/보링기 ◑ 가.금속절삭기계 1) 선반 공작기계 중에서 가장 역사가 오래 되었으며 가장 많이 사용되고 있는 대표적인 것이다. H.모즐리가 근대적인 미끄럼공구대가 붙은 선반을 1877년 완성한 후. 바이트를 사용하는 작업을 사람..

◐ 공업경영 - 작업관리/공정분석 ◑ ▶ 공정분석 작업 대상물이 순차적으로 가공되어서 제품이 완성되기까지의 작업 경로 전체를 처 리되는 순서에 따라 가공, 운반, 검사, 정체, 저장 등의 분석단위로 분류하고, 각 공정 의 조건과 함께 분석하는 현상 분석 기법 1. 공정분석의 목적 (1) 개개의 작업을 ..

◐ 공업경영 - 작업관리/스톱워치법 ◑ ▶ 스톱워치법 1. 작업측정의 목적 ㄱ. 작업시스템의 설계는 작업의 2개 이상의 방법이 있을 때 그 작업의 우열 판단 기 준을 나타내는 것과 작업의 설계에 이요하기 위한 시간자료를 작성하는 것이다. ㄴ. 작업시스템의 개선은 어떤 작업의 전체 또는 각 구성 요..

◐ 공업경영 - 작업관리/표준시간의 구성 ◑ ▶ 표준시간의 구성 1. 준비시간 가공품 준비, 기계공구의 부착이나 제거, 작업장소의 정비 등 1가공로트에 대해서 1회 만 발생하는 준비처리시간이다. 준비시간은 보통 가공하려는 수량에는 관계가 없지만 작업량이 많고 그에 따라 많은 재료를 작업자가 운..

◐ 공업경영 - 작업관리/표준시간 ◑ ▶ 표준시간 1. 표준시간의 의의 표준시간이랑 그 작업에 적성이 있고 숙련된 작업자가 양호한 작업환경과 소정의 작 업조건으로 필요한 여유 및 적절한 감독자 아래서 정상속도로 소정의 작업을 미리 정 해진 방법에 따라 수행하기 위해 필요로 하는 시간이다. 2. ..

◐ 공업경영 - 작업관리/작업분배 ◑ ▶ 작업분배 1. 작업업분배의 업무내용(기능) (1) 작업에 필요한 자재를 작업착수 전에 작업현장에 조달되도록 한다.(이 경우 소요 자재를 출고해 주도록 자재 청구(출고)전표가 창고 앞으로 발행된다) (2) 작업에 필요한 치공구를 작업 착수 까지 현장 작업자에게 인..

◐ 공업경영 - 생산관리/일정계획/생산통제 ◑ ▶일정계획 1. 일정의 구성 (1) 가공 가공시간(총 작업시간) = 준비 작업시간 +로트 수 x 정미작업시간(1+여유율) (2) 운반 ㄱ. 운반시간이 짧은 경우(다수) : 바로 앞 가공공정에 포함 ㄴ. 가공후의 공정대기 후 운반 : 공정대기와 같이 바로 다음 가공시간에 포..

◐ 공업경영 - 생산관리/공수계획 ◑ ▶ 공수계획 공수계획(工數計劃)이란 생산계획표(대일정 계획)에 의하여 결정된 제품별의 납기와 생산량(무엇을, 언제, 몇 개 만들 것인가)에 대하여 작업량(인원이나 기계 설비의 소요 량)을 구체적으로 결정하고 이것을 현유인원(現有人員)이나 기계의 능력과 대..

◐ 공업경영 - 생산관리/절차계획의 합리적인 추진방법2 ◑ 4. 작업분할과 공정 편성의 합리화 (1) 공정의 세분화(분업화) 손작업에 대해서는 될 수 있는 대로 공정을 세분화하여 많은 공정으로 나누므로 써 하나의 작업공정 범위가 좁아지는 것으로 작업자의 숙련이 용이하게 되며 능 률이 향상되고 또 ..

◐ 공업경영 - 생산관리/절차계획의 합리적인 추진방법1 ◑ ▶ 절차계획의 합리적인 추진방법 1. 입안방침(立案方針)의 결정 (1) 생산형태의 문제 다량생산과 소량생산은 생산방식이 다르다. 소량생산의 경우에는 되도록 있는 대 료의 도구, 기계나 보통의 자재를 사용한다. 다량생산의 경우에는 준비에..

◐ 공업경영-생산관리/생산수량의 기법/세부 생산계획 ◑ ▶ 생산수량의 기법 (1) 도시법(graphic and charting methoa) 이 기법은 주로 생산할 품목의 수가 적거나 제조공정이 별로 복잡하지 않은 생산 형태에 이용하며 이 방법은 수요를 예측하여 수요예측량을 토대로 누적 소요생산 량을 추정하고 생산량(율)..