공업경영 - 생산관리/일정계획/생산통제

◐ 공업경영 - 생산관리/일정계획/생산통제 ◑

 

▶일정계획

 

1. 일정의 구성 

(1) 가공

가공시간(총 작업시간) = 준비 작업시간 +로트 수 x 정미작업시간(1+여유율)

 

(2) 운반

ㄱ. 운반시간이 짧은 경우(다수) : 바로 앞 가공공정에 포함

ㄴ. 가공후의 공정대기 후 운반 : 공정대기와 같이 바로 다음 가공시간에 포함

ㄷ. 공장 간의 운반(장기간 요하는 것) : 독립된 운반일정 표시

 

(3) 검사

ㄱ. 바로 앞의 가공공정 중에 포함

ㄴ. 긴 시간 필요시 : 독립된 검사일정 표시

 

(4) 정체

전후 공정의 수요의 다소에 따라 발생한다. 이 공정대기는 현장조사를 할 때 가장

파악하기 힘든 일이며 또한 일정에 대하여 가장 큰 영향을 미친다.

 

(5) 로트대기

생산기간을 생각할 때 로트대기는 가공, 운반 및 검사기간 중에 숨겨지기 쉬운 성

질을 가지고 있다. 따라서 일정을 생각할 때는 로트 대기가 없는 작업방식이 될

수 없는가를 검토하고 그 기간에 대해서는 생각할 필요가 없다.

 

2. 기준일정 

(1) 기준일정의 필요성

ㄱ. 최종 완성일(납기)과 비교하여 각 공정은 언제 가공하면 좋은가를 미리 알 수 없다.

ㄴ. 사전에 가공할 일자를 모르면, 각 공정의 1일 부하량을 예측할 수 없으므로, 일

     정별 부하와 능력과의 평형을 사전에 조정할 수 없게 된다.

 

(2) 기준일정을 결정할 경우의 기본방침

ㄱ. 집중작업방식을 적극 채용한다.

ㄴ. 공정대기를 최소한도로 줄인다.

ㄷ. 로트대기를 줄이기 위하여 연속작업방식을 적극적으로 채용하는 등의 점을 검

     토하여 적어도 수주시간>생산기간이라는 조건을 기준일정의 단계에서 만족

     할 수 있도록 하여야 한다.

 

3. 일정계획의 방침

 

ㄱ. 납기으 확실화

ㄴ. 생산 활동의 동기화

ㄷ. 작업량의 안정화와 가동률의 향상

ㄹ. 생산기간의 단축

 

▶생산통제

 

1. 통제의 필요성

 

(1) 계획 자체의 부정확

부정확의 원인은 그 회사의 기술수준의 고저에 문제도 있지만, 그 가운데는 일의

성질상 아무리 노력해도 그것만큼 정확한 것이 안 되는 경우도 있다. 예를 들면

다품종 소량생산의 경우에는 같은 일의 반복이 아닌, 불안정한 준비 작업에 많은

시간이 소요되므로 시간이 다르게 되어 아무래도 정확성이 없게 된다.

 

(2) 사고의 발생

결근, 기계의 고장, 불량품 생산, 정전 등 기타 사고의 정도가 심하여 사전에 예상

한 여유만으로 처리할 수 없는 경우가 있다.

 

(3) 계획(납기)의 변경이나 설계의 변경

수주선(受注先)으로부터의 요구에 따라서 계획이나 일이 변경되는 것이며, 때로는

수배가 끝나서 일이 상당히 진행된 다음 변경되는 경우가 있고, 또 설계상의 오류

나 개조에 따라 설계변경을 하는 경우도 있다.

 

(4) 추가(追加)

사전에 계획에 없었던 것이 취에서 추가되는 경우가 있다. 이와 같이 수주가 불안

정한 경우나 수배기간이 긴 경우에는 어느 정도의 추가는 피할 수 없다.

 

(5) 전 단계에서의 지연의 파급

공장에서 하는 일은 공정의 순서에 의하는 것으로 제1공정, 제2공정과 같이 진행

된다. 가령 제4공정에서 일하는 사람의 입장을 생각해 보면 아무리 자기가 담당하

는 일을 충실하게 한다 해도, 제3공정까지의 전 단계에서 일이 지연된다면, 그 영

향이 파급되어 결국은 출발의 시기부터 지연된다고 하는 상태가 되어 버리고 만

다. 그러므로 설계나 구매, 외주가 지연되므로 말미암아 현장에서의 작업이 늦게

시작되는 경우가 적지 않다. 그런 의미에서 볼 때, 조립공정에는 최대의 영향의

파급이 있으므로 항상 문제가 계속되는 상황을 볼 수 있다.

절차(순서)계획.....................................절차관리(작업지도)

공수계획..............................................여력관리(공수관리)

일정계획..............................................진도관리(일정관리)

 

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