공업경영 - 작업관리/작업분배

◐ 공업경영 - 작업관리/작업분배 ◑

 

▶ 작업분배

 

1. 작업업분배의 업무내용(기능) 

(1) 작업에 필요한 자재를 작업착수 전에 작업현장에 조달되도록 한다.(이 경우 소요

    자재를 출고해 주도록 자재 청구(출고)전표가 창고 앞으로 발행된다)

(2) 작업에 필요한 치공구를 작업 착수 까지 현장 작업자에게 인도되도록 한다.

    (이 경우 현장에서 필요한 치공구가 불출되도록 공구(청구)전표가 공구실 앞으로

    발행된다)

(3) 작업 대상물(공정품 또는 반제품)을 다음 공정으로 운반되도록 한다.(이 경우 작업

    대상물을 다음 공정으로 옮기도록 이동(운반)전표가 운반그룹이나 해당 현장 앞으

    로 발행된다)

(4) 작업현장(각 작업자 및 기계)에 작업착수를 지시한다. 이는 작업배정기능 가운데

    가장 중요한 기능이기도 하다.(이 경우[표10-1]과 같은 작업 전표가 각 작업현장

    의 직장 앞으로 발행되는데, 이는 6의 작업성과 측정자료로도 이용된다)

(5) 각 작업 중에 생기는 불량품과 불량 원인을 밝히기 위해서 필요한 경우에는 검사

    를 지시한다.(이 경우 검사전표가 검사계 앞으로 발행된다)

(6) 작업의 착수와 완료시각을 기록하고 작업시간을 계산한다.(이 경우 4의 작업 전표

    에서 작업자 별로 작업시간을 계산하여 이를 작업시간 기록표에 기입해서 작업 성

    과판정이나 임금 계산의 기초자료로 제공된다)

 

2. 작업분배의 방법 

[표 10-1] 분산식과 집중식 작업 분배방법의 비교

 

분산식 작업분배	집중식 작업분배
1. 현장에서의 비능률을 어느 정도 방지할 수 있다. 2. 보고나 통지의 중복을 피할 수 있고 통제가 용이하므로 여러 가지 경우에 경제적이다. 3. 작업 진행계원이 많이 걷게 된다.	1. 통제를 강화할 수 있다. 2. 일정계획 등의 변경을 행할 수 있으므로 탄 력성이 있다. 3. 진행 상황을 총괄적으로 파악살 수 있다.

 

 

3. 진도조사방법(정보수집 방법) 

(1) 전표 이용법

   작업전표나 작업일보 등을 사용하여 조사하는 방법이며, 일반적으로 많이 사용된다.

 

(2) 구두 연락법

   전화 연락이나 회의 등에 의한 조사 방법으로 간단한 처리일 경우 때는 긴급한 경

   우에 사용된다.

 

(3) 직시법

   현장의 상황을 직접 관찰하는 것으로 소규모 공장에서는 편리하나, 대규모 공장에

   서는 거리상 문제가 있기 때문에 공업용 TV를 사용하기도 한다.

 

(4) 기계적 방법

   전기적 측정기나 통신기P를 사용하여 기계의 가동상황이나 생산수량의 변화를

   각각 조사하거나 기록하는 방법이다. 그러나 최근에는 각 형장과 직결한 정보교환

   전달방식(on line system)을 사용함으로써 조사에 신속화를 기하고 있다.

 

4. 간트 차트(Gantt chart)에 의한 진도 통제 

(1) 간트 차트의 일반적 원리

간트 차트는 작성할 때 일반적으로 다음과 같은 원리에 따른다.

 

1. 직선작도(直線作圖)로서 좌 우로 그리되 시간 길이와 일의 양을 나타낸다.

2. 수학적 비교가 없어도 양부(良否), 진척도를 알 수 있다.

3. 교차선이 없고 시간의 경과를 볼 수 있어 유휴 시간을 확인할 수 있게되어 있다.

4. 계획량과 실적량이 모두 직선으로 표시된다.

5. 같은 직선 하나로 시간의 동일성, 작업 계획량의 변화, 작업 실적량의 변화 등

   을 나타낼 수 있다.

6. 일별로 나타낸 구간을 언제나 100%로 쓰이며, 계획량과 실적량을 나타내는 직

선의 거리는 이에 비례하여 길이를 그린다.

 

(2) 간트 차트의 장점

1. 작업을 시간적, 수량적으로 일목요연하게 나타낼 수 있어 작업의 계획과 실적

   을 쉽게 계속적으로 파악할 수 있다.

2. 작업의 지체 요인을 규명하여 다음에 연결된 작업의 일정을 쉽게 조정할 수 있다.

3. 작업자별, 부서별 업무 성과를 상호 비교할 수 있고 객관적 평가가 가능하다.

4. 생산기록, 재고관리, 원가통제 등 관련된 자료를 넓게 유지할 수 있다.

 

(3) 간트 차트의 단점

1. 작업내용이 복잡하고 방대해지면 기록할 정보량이 폭증하여 변동이 생길 때마

   다 도표를 계속해서 새롭게 유지하는데 막대한 인력과 노력이 필요하다.

2. 계획변동이나 여건의 변동을 처리해 나가는데 신축성이 결여되어 있다.

3. 납기 내 완성 가능성과 같은 일정계획의 확률적 분석이 불가능하다.

4. 단일 작업 내에서 작업 상호간의 관련성이나 또는 타 작업 상호간의 관계를 효

   율적으로 나타낼 수 없다.

 

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