공업경영 - 생산관리/공수계획

◐ 공업경영 - 생산관리/공수계획 ◑

 

▶ 공수계획

 

공수계획(工數計劃)이란 생산계획표(대일정 계획)에 의하여 결정된 제품별의 납기와

생산량(무엇을, 언제, 몇 개 만들 것인가)에 대하여 작업량(인원이나 기계 설비의 소요

량)을 구체적으로 결정하고 이것을 현유인원(現有人員)이나 기계의 능력과 대조하여

양자의 조정을 도모하는 기능이다. 다시 말하면 공수계획(Loading)이란 부하(負荷)와

능력의 조정을 도모하는 것이다.

 

1. 합리적인 공수계획 수립 

(1) 부하와 능력의 균형화

(2) 가동률의 향상

(3) 일정별 부하의 변동 방지

(4) 적성배치와 전문화의 촉징

(5) 여유성

 

2. 공수계획의 내용 

ㄱ. 人日(1일 단위) : Man Day - 개략적

ㄴ. 人時(시간 단위) : Man Hour - 보편적

ㄷ. 人分(분 단위) : Man Minute - 세부적

 

(1) 인원능력의 계산

인원능력 = 환산인원 ？X 취업시간(실동) ？X 가동률

             = 월간실동시간 X 출근률 X 인원수

가동률 : 실동시간 중에서 정미작업이 수행되는 시간의 비율

가동률 = 출근률 X (1-간접작업률)

 

(2) 기계능력의 계산

기계능력 = 유효 가동시간 ？X 대수 = 월간 실동시간 ？X 가동률 ？X 대수

 

(3) 분배계획

ㄱ. 부하가 능력보다 큰 경우의 대책

   a. 잔업, 휴일근무 등에 의하여 기준능력

   b. 다른 부서로부터 지원 인원을 요구하든가, 또는 다른 부서에 작업의 일부를

      이전시킨다.

  c. 작업의 일부를 외주에 의존시킨다.

  d. 임시가공을 이용한다.

  e. 일정계획을 조정한다.

  f. 신규로 인원, 기계의 보강을 도모한다.

기계의 증설이 곤란한 경우에는 인원만을 증가시켜 교대제를 채용하는 경우가

있다.

ㄴ. 부하가 능력보다 적을 경우의 대책

   가동률의 저하를 방지하기 위하여 생산계획 그 자체를 수정하여 적당한 작업

   (간접작업 등)을 맡겨야 한다.

ㄷ. 인원 및 기계의 보충, 정비계획

   인원이나 기계의 보충을 결정했을 경우에는 이에 따라 인원계획이나 기계계획

   이 추진된다, 인원의 경우에는 보충의 방법(타부서로부터의 전용, 신규채용),

   기계의 경우에는 정비방법, 배치계획 등이 문제로 된다.

 

(4) 공수의 체감 현상

공수 체감률의 일반적 성질은 다음과 같다.

  ㄱ. 작업의 종류에 따라 성질은 다음과 같다.

  ㄴ. 체감률은 수작업(手作業)이 점하는 비율이나 작업의 복잡성에 따라 변화하는

      것으로 보통 다음 순서대로 크게 되는 경향이 있다.

      기계가공 수작업(부품가공) 소형물 조립 대형물 조립

      또, 단위작업(개인작업)보다도 조작업(組作業)쪽이 체감률이 크며, 보통 수작

      업은 90% 정도, 조립작업은 80% 정도로 된다.

  ㄷ. 작업이 어느 정도 계속된 후 작업방법을 변경한 경우(수작업의 기계화나 유동

     작업에로의 변경)에는 체감곡선은 급격히 저하한다. 공수체감곡선은 학습곡

     선, 습숙곡선, 능률개선곡선이라고도 부르며, 이론 전개방법은

     a. 대수선형 공수체감곡선 : Y = AX^B

     b. 대수비선형 공수체감곡선 : Y = A(X + B)^B

     c. 치수함수형 공수체감곡선 : Y = A.e^BX

 

 

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