공업경영 - 생산관리/절차계획의 합리적인 추진방법1

◐ 공업경영 - 생산관리/절차계획의 합리적인 추진방법1 ◑

 

▶ 절차계획의 합리적인 추진방법

 

1. 입안방침(立案方針)의 결정

 

(1) 생산형태의 문제 

다량생산과 소량생산은 생산방식이 다르다. 소량생산의 경우에는 되도록 있는 대

료의 도구, 기계나 보통의 자재를 사용한다. 다량생산의 경우에는 준비에 상당한

시간과 비용을 투입해서 특수(전용)한 도구(치공구, 형, 게이지 등)나 특수한 자재

(주. 단조품이나 특수 치수의 소재)를 이용해서 능률의 향상을 도모해야 된다. 그

것에 따라서 가공방법이나 생산방식도 변한다.

 

(2) 계획상의 중점파악 

작업상의 중점에 따라서 작업방법이나 조건이 달라질 수 있기 때문에 이러한 점

에 대해서도 명백하게 해 둘 필요가 있다.

ㄱ. 품질(또는 난이도) : 높은 정도(精度)가 요구되는가? 특수한 기계나 숙련공이

필요한가?

ㄴ. 원가 : 품질보다도 원가의 인하가 중요한가?

ㄷ. 납기 : 준비기간에 충분한 여유가 있는가? 응급처치가 필요한가?

ㄹ. 기타 : 장기적인 계속성이 있는가? 다른 제품(부품)과의 공정상의 공통성이 있

는가? 이용해야 될 설비나 자재에 의한 제약이 있는가?

 

(3) 생산 설계적 고려 

가치분석(Value analysis)을 통하여 생산의 합리화(특히 원가절감)을 철저하게 추진

하기 위해서는 설계도를 재검토함으로써 설계시방을 변경하는 일이 유효하다.

소량생산의 경우에는 그러한 여유가 없지만 중량 내지 대량생산의 경우에는 절차

계획의 단계에 있어서 적극적으로 추진되어야 한다. 이 때 VA 의 방식이 도입되게

되는데 이 경우에는 가공방법의 변경을 도모해야 한다.

 

2. 가공방법의 합리화

 

ㄱ. 현 보유 생산능력의 합리적 이용 : 될 수 있는 대로 현재 보유하고 있는 기계설비의

성능, 정도(精度)그리고 작업자의 기능정도에 적합한 작업방법을 채택해야 한다,

ㄴ. 가공방법의 기계화 : 작업능률을 향상시키고 품질, 정도(精度)를 높이기 위하여 치

공구, 전용기계 등의 활용을 높인다.

 

3. 자재의 선택

 

자재의 종류에 따라 가공방법이 변하고, 또 자재의 형상이나 치수에 따라서 원료에

대한 제품비율이 변하므로 자재의 선택은 계획상 중요한 의미를 갖는다.

 

(1) 신자재의 선택

자재 메이커 측에서 신제품의 개발을 하고 있으므로 종래의 것보다도 품질이나

코스트 면에서 유리한 것이 출현되고 있다.

(2) 가공자재의 선택

소재(素材)로부터 일괄해서 가공하기보다도 가공된 자재를 사용하면 가공공정이

절감된다. 그러나 가공자재는 고가이므로 품질이나 코스트 측면에서 비교 검토해

야만 된다.

(3) 자재절취(資材切取)방법의 합리화

자재에 대한 제품비율을 향상(로스 감소)시키기 위해, 적당한 자재(형상, 치수)를

지정하고 필요하면 자재 절취의 방법도 지시한다.

 

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