공업경영-생산관리/생산수량의 기법/세부 생산계획

◐ 공업경영-생산관리/생산수량의 기법/세부 생산계획 ◑

 

▶ 생산수량의 기법 

(1) 도시법(graphic and charting methoa)

이 기법은 주로 생산할 품목의 수가 적거나 제조공정이 별로 복잡하지 않은 생산

형태에 이용하며 이 방법은 수요를 예측하여 수요예측량을 토대로 누적 소요생산

량을 추정하고 생산량(율) 및 재고수준을 감안하여 수요에 적응해 나갈 생산계획

을 모색하는 기법이다.

 

(2) 리니어 디시즌 룰(Liner Decision Rule : LDR)

선형결정법이라고도 불리는 이 생산계획기법의 목표는 생산계획기간에 걸쳐 최적

생산율 및 작업자의 수를 결정하기 위하여 사용될 수 있는 결정법 또는 성현등식

을 추출해 내고자 하는 것이다.

이 기법을 개발한 홀트 등은 미국의 모 페인트 공장에 이 기법을 적용하여 1년에

걸쳐 월별생산계획을 작성하였다.

. 이 기법의 비용

1. 정규임금코스트

2. 고용 및 해고비용

3. 잔업에 관한 비용

4. 재고, 미납주문(back order) 및 기계준비비에 관한 비용으로 구성된 2차 비용

함수를 근거로 하여 개발되었다.

 

(3) 휴리스틱기벌(heuristic approach)

1. 경영계수이론(management coefficient theory)

바우먼(E.H. Bowman)에 의해서 제시된 것으로 경영자가 경영환경에 민감하다

는 가정 하에서 경영자가 실시한 과거의 결정을 통계적 희귀분석을 이용하여

생산율 및 작업자의고용 수준을 결정하는 모형의 계수들을 추정하는 기법에

의한 총괄적 생산계획(생산수량계획)을 말한다. 바우먼은 결정원칙으로서 홀트

(C.C. Holt)등이 개발한 선형결정기법을 이용하되 생산계획기간을 4개월로 단

축해서 적적히 변형하여 이용하였다.

2. 매개변수에 의한 생산계획(Parametric Production Planning : PPP)

존스(Curtis A. Jones)는 작업자의 수 및 생산율의 두 가지 선형결정법에 의존하

는 총괄생산계획에 대해 휴리스틱 접근방법을 이용, 매개변수에 의한 생산계

획이라는 기법을 개발하였다.

각각의 결정법은 두 개의 매개변수를 가지고 있는데 이 매개변수의 값이 변화

하게 됨에 따라서 선형결정법의값이 변화하게 되므로 결국 생산비용이 서로

달라지기 때문에 존스의 방법은 기업의 실제 비용구조를 이용하여 여러 세트

(set)의 매개변수를 평가함으로써 적어도 생산계획기간 동안에 최소의 생산비

용을 가져오는 매개변수의 세트를 선택하고자 하는 것이다.

 

(4) 탐색결정기법(Search Dicision Rule : SDR)

이 방법은 상황이 너무 복잡하여 수학적인 기법을 사용할 수 없을 때 실현가능한

결정을 내리는데 이용된다. 일반적으로 수학적인 모형은 전반적인 상황을 포함시

키지 못하기 때문에 사용될 수 있는 결정변수만 선택하여야 한다. 따라서 비용관

계나 결정변수는 줄어들게 마련이다, 이렇게 하여 결정된 모형의 결과는 수학적인

최적해이기는 하지만 실제 적용상에는 문제점이 있다.

 

▶ 세부 생산계획 

(1) 절차계획의 의의

1. 작업공정의순서와 작업내용

2. 조립작업의 순서와 방법

3. 각 공정에 필요로 하는 인원수(기능별)

4. 각 공정에 필요로 하는 기계 설비(능력별) 및 치공구

5. 각 공정에 작업시간(준비작업 시간 포함)

6. 사용자재(재질, 규격)

7. 기타의 조건(표준 가공로트, 담당부서, 공정분류, 조립분류, 완급순위 등)

 

(2) 절차계획의 목적

1. 최적의 작업방법을 결정한다.

생산상의 여러 조건을 고려해서 생각할 수 있는 여러 가지 작업방법 중에서 최

적의 것을 선정하다.

2. 작업방법의 표준화를 도모한다.

전항에 의해 결정된 작업방법을 표준적인 서식으로 기술(記述)하고 현장의 관

리를 비롯해서 각종 계획업무의 자료로서 이요한다.

 

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