공업경영 - 작업관리/스톱워치법

◐ 공업경영 - 작업관리/스톱워치법 ◑

 

▶ 스톱워치법

 

1. 작업측정의 목적 

ㄱ. 작업시스템의 설계는 작업의 2개 이상의 방법이 있을 때 그 작업의 우열 판단 기

    준을 나타내는 것과 작업의 설계에 이요하기 위한 시간자료를 작성하는 것이다.

ㄴ. 작업시스템의 개선은 어떤 작업의 전체 또는 각 구성 요소의 소요시간 크기 및 산

    포를 해석하여 개선의 단서를 얻는 것이다.

ㄷ. 과업 관리는 정상적인 작업수행을 방해하는 요인을 측정 평가하여 효율화하는 것

    과 작업수행에 필요한 표준시간을 설정하여 과업관리에 이바지하는 것이다.

 

2. 스톱워치 관측방법 

ㄱ. 작업측정의 대상은 반복성이 큰 사이클 작업을 선택한다. 특히 제조원가에 차지하

    는 지율이 크다든가 아니면 문제있는 작업부터 먼저 착수한다.

ㄴ. 개선이 목적인 경우에는 성실한 숙련공을 선택하는 것이 바람직하다.(고도의 개선

    이 용이하므로)

ㄷ. 미숙련자와 숙련자의 비교분석도 좋은 방법이다.

ㄹ. 표준설정이 목적인 경우는 중간 또는 그 이상 수준의 작업자가 좋다. 그 이유는 레

    이팅이 용이할 뿐만 아니라 설정된 표준시간에 대한 불신감이 해소되기 때문이다.

ㅁ. 새로운 작업의 표준시간을 설정할 경우는 작업자가 그 방법에 익숙할 때까지 대기

    한다. 미숙련자를 관측할 경우는 발생하는 표준작업 방법의 차이를 주의하면서 측

    정한다.

 

3. 스톱워치 관측방법 

(1) 계속법

관측자는 최초요소의 시작점에서 스톱워치를 작동시키되 관측 중에는 시계를 중

지시키지 않는다. 각 요소의 분기점에서 시간을 읽고 기록하는 동안에는 시계가

계속 진행되고 있기 때문에 각각의 요소 시간은 관측이 끝난 후 감산하여 구한다.

 

(2) 반복법

각 요소가 끝나는 분기점에서 용두를 누르고, 바늘을 0의 위치에 되돌아가게 하는

방법이다. 최근 요소작업의 끝지점에서 시간을 읽고, 바늘을 0으로 되돌리고 읽는

것을 기록한다. 이 방법은 감산이 필요 없으므로 직접 시간치를 구할 수 있다.

 

(3) 누적법

레버형 시계로는 2개를 사용하고 용두형 시계는 3개를 사용하여 연속적으로 읽는

곤란성을 없앤 것이다. 결점으로 시계가 많이 필요한 것과 관측판의 앞이 시계

때문에 무거워지는 등이다.

 

(4) 순환법

목적으 요소작업이 너무 짧아 개별적으로 측정할 수 없을 때 몇 개의 다른 요소

작업과 조합한 시간치를 산출하는 방법이다. 짧은 시간치의 작업을 측정하는 데에

는 촬영법에 의하여 보다 정확하게 측정된다.

 

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